绩效考核一般考核哪些财务指标

1. 绩效考核一般考核哪些财务指标

生产部门管理人员绩效考核方案一、
目的:
充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容：
1、
日常工作
1.1、
班组会议执行情况记录（记录主要内容）
1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次
1.2、
人员安排的合理性
1.2.1
是否造成工序瓶颈
1.2.2各岗位是否有闲置人员
1.2.3
机台运作是否正常
1.3、组内生产效率达成情况
1.4、
组内品质状况
1.5、
“5S”工作的执行情况（工作场所）
1.6、安全工作情况
1.6.1
是否按安全操作规程进行
1.6.2
是否存在安全隐患
1.6.3
是否发生安全事故
2、交办事项（组织、沟通、协调能力）
2.1
要求完成时间
2.2
实际完成时间
2.3
是否影响生产进度
3、对待工作的态度
3.1
是否积极主动
3.2
是否认真负责
3.3
当日工作是否完成三、考核办法：
1、交办事项由指定人员追踪记录。
2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。
3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。
4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核。

2. 财务绩效指标有哪些

 财务绩效指标有盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力。盈利能力所要考察的地方是经济增加值（EVA）和销售（利润）增长率。营运能力是能使企业资产管理逐渐加强的，从而可以提高资产使用效率，增强赢利能力。偿债能力体现的是企业的财务状况和经济实力。抗风险能力指的是企业抵御一些不确定因素带来的坏结果的能力。
  财务绩效指标的类型    
  1、财务绩效定量评价指标：财务绩效定量评价指标是可以直接体现该企业经营能力如何、资产质量的状况、债务情况和经营情况这四个基础参数和修正参数组成的；
  2、 管理绩效定性评价指标 ：企业管理绩效定性评价指标涵盖了策略管理、创新驱动、经营决策、风险控制等八个板块的指标参数，其主要反映的是企业在一定经营时间内所采取的各项管理措施和其管理成效。

3. 财务部绩效考核KPI指标有哪些？

4. 财务人员绩效考核指标及标准是什么?

财务人员绩效考核指标及标准是财务规划及制度与流程完善。财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性且得到领导认可，财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

财务人员绩效考核指标及标准特点
制度建设财务相关管理制度与流程的制定完善与及时更新，例如财务部门管理制度预算管理制度，现金管理制度费用报销管理制度应收账管理办法等等，财务报表以及财务分析报告编制的及时性各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
资金的有效利用主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动有效的资本运作，资金的风险控制主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全，财务制度的执行情况严格按照财务管理制度与流程执行工作。

5. 财务人员绩效考核指标及标准是什么?

财务人员绩效考核指标及标准是财务规划及制度与流程完善。财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性且得到领导认可，财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

财务人员绩效考核指标及标准特点
制度建设财务相关管理制度与流程的制定完善与及时更新，例如财务部门管理制度预算管理制度，现金管理制度费用报销管理制度应收账管理办法等等，财务报表以及财务分析报告编制的及时性各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
资金的有效利用主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动有效的资本运作，资金的风险控制主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全，财务制度的执行情况严格按照财务管理制度与流程执行工作。

6. 财务部绩效考核KPI指标有哪些？

1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。
5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
不同的岗位需要不同的考核方法，比如财务人员主要考核会计凭证准确性，账账是否相符指标等等

7. 什么是财务绩效指标?

财务绩效评价指标主要有两种：
1. 财务绩效定量评价指标财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。
2.管理绩效定性评价指标企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。

拓展资料：
1.财务绩效的体现
(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。
(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。
(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
2.财务绩效的意义
财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：
(1)钱从哪里来——财务杠杆作用；
(2)明天会不会倒闭——速动比率；
(3)会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率；
(4)会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。
3.财务绩效评估
财务绩效评估是指应用财务的指标体系对绩效进行科学适宜的评价。其内涵涉及到财务指标的选取与指标体系的建立以及运用何种评价方法等。财务绩效评估将绩效评估限定在财务的范畴，具有一定的局限性，但同时又与非财务指标区别开来，有利于清晰绩效评估的层次。
参考资料：
百度百科：财务绩效

8. 财务部绩效考核KPI指标有哪些？

财务部绩效考核KPI指标：
1、财务规章制度的合理合规性
2、公司财务预算编制的规范有效性
3、税务筹划的成效
4、公司各项费用的审核力度
5、财务工作报告的及时准确性
6、对项目财务可行性分析的准确性
7、会计核算工作的及时准确性
8、会计报表、财务报告编制及时准确性
9、总账、分类明细帐登记及时准确性
10、结账、对账工作的及时
11、现金收付凭证审核的准确性
12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性
13、编制资金收支月报的及时准确性
14银行结算业务的准确性与及时性

扩展资料：
关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
参考资料：百度百科——关键绩效指标法（KPI）
参考资料：百度百科——财务绩效